Punto de partida2019-12-06T21:27:06+00:00

EL PUNTO DE PARTIDA

UN NUEVO CAMINO HACIA DELANTE

Durante el último año, hemos escuchado y aprendido de miles de estudiantes, maestros, directores, personal del distrito, familias, socios comerciales y miembros de la comunidad. Visitamos escuelas, recorrimos departamentos, asistimos a eventos deportivos y actividades estudiantiles, enviamos encuestas y organizamos grupos focales. En toda nuestra comunidad, surgió un tema común: Aldine es un maravilloso distrito escolar con una historia de éxito, y hay una verdadera emoción por lo que está por venir.

La retroalimentación que recibimos finalmente formó el plan estratégico de cinco años del Distrito Escolar Independiente Aldine de Un Nuevo Camino Hacia Delante. Este plan fue desarrollado para garantizar que todos nuestros estudiantes tengan acceso a escuelas de alta calidad y experiencias de aprendizaje que los preparen para su futuro.

Para cumplir con este objetivo, debemos asegurarnos de que las lecciones que se enseñan en nuestras aulas sean dinámicas e innovadoras y preparar a los estudiantes para el éxito en la vida, las culturas de nuestras escuelas celebran la diversidad de nuestros estudiantes y comunidades, los miembros del personal se sienten apoyados y apreciados, los sistemas y las funciones están alineadas para apoyar el logro del estudiante, y los interesados están informados sobre nuestro progreso y éxitos.

A través de este documento, verán una nueva visión, misión, principios rectores y prioridades estratégicas para el distrito. Más que un simple conjunto de palabras, este documento describe nuestro nuevo camino a seguir.

Los objetivos, mediciones y tareas específicas para implementar las prioridades se materializarán en los próximos cinco años y se presentarán y comunicarán ampliamente. Nuestro plan estratégico es un documento dinámico que cambiará y evolucionará a medida que definamos estrategias y acciones que respalden nuestro compromiso de garantizar que todos los estudiantes se gradúen de Aldine ISD con más que un diploma de escuela preparatoria. Se graduarán con opciones y oportunidades.

Espero con interés trabajar con ustedes a lo largo de nuestro viaje hacia delante.


Dra. LaTonya M. Goffney
Superintendente de Escuelas

HITOS Y LOGROS

August 2019

November 2015

$798 million bond referendum approved by voters

Early April 2017

Began the strategic planning process

October 2017

Partnered with the Texas Association of School Administrators to conduct a curriculum audit

July 2018

Dr. LaTonya M. Goffney became Aldine ISD’s sixth superintendent

August 2018

Opened eight new school campuses, including two rebuilds, new grade-span configurations, and new school boundaries

August 2018

Began partnership with Good Reason Houston, an education nonprofit, to implement strategies to improve student outcomes

August 2018

Superintendent Goffney convened a Superintendent’s Principal Advisory group to meet regularly and discuss the district’s priorities

September 2018–January 2019

Gathered stakeholder feedback on mission, vision, goals, and beliefs through focus groups and surveys

September 2018

Superintendent Goffney hosted first meeting with local clergy to discuss opportunities for partnership

October 2018

Presented strategic plan update to the Board of Trustees

December 2018

Commissioned external audit of communications department to assess processes and systems

January 2019

Shared priority-based budget process for 2018-2019 to ensure all resources are focused on increasing student outcomes and strategic priorities

January 2019

Began phase one of a three-phase transportation audit

January–May 2019

Conducted a personnel function analysis in collaboration with the Texas Association of School Boards to address the issues outlined in curriculum audit

March 2019

Began drafting the strategic plan based on stakeholder and board feedback

March 2019

Superintendent Goffney restructured the leadership team based on audit recommendations and comparisons to similar districts

April 2019

Launched two Accelerating Campus Excellence (ACE) schools, Goodman Elementary and Worsham Elementary, a model designed to dramatically improve student outcomes by bringing the district’s most effective educators to struggling schools

April 2019

Selected to partner with The Holdsworth Center to build leadership capacity at all levels

April 2019

Chosen to participate in Cohort 3 of the Texas Education Agency’s System of Great Schools, allowing the district to explore additional ways to increase the number of high-performing campuses

May 2019

Victory Early College High School was ranked the #6 best school in the Houston area and #23 in Texas according to U.S. News and World Report

July 2019

Finalized the strategic plan and presented to district leadership

July 2019

Strategic plan approved by the Board of Trustees

August 2019

Launched the new five-year strategic plan including new mission, vision, and district branding during the 2019 Welcome Back Convocation

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